慈铭体检集团正式将“我佳体检”的12家体检中心收入旗下。而此前一周，北京佰众体检连锁机构的3家体检中心也已全部落入慈铭怀中。慈铭体检集团总裁、留德医学博士韩小红表示，并购为全资收购，我佳体检、北京佰众将更名换姓，将在年前实现标准对接，并陆续进行形象改造。业内人士表示，正在茁壮成长的体检行业，洗牌正在开始，一些中小企业资金匮乏，使大企业通过并购快速扩张成为可能。并购存在消化风险，但是如何将这一契机转化为企业快速发展的动力，除了企业管理层的精确把握外，其结果也往往使一些潜力企业把企业发展推得更高更远。
低调并购15家体检中心
慈铭体检集团是一家以健康体检为主营业务的股份制连锁机构，首创了中国连锁式医疗经营模式，开创了中国健康体检产业先河，促进了老百姓健康观念的转变，推进了保险公司与健康体检的合作势态和个人健康理财观念的大幅度提升。目前，慈铭年体检量已达到100万人，累计体检客人200余万人次，为国家节省医疗资源开支60多亿元。
2008年底，慈铭体检一周内完成对我佳、北京佰众15家体检连锁机构体检中心的战略并购，全国总分院达到45家。此前有分析人士认为，并购是减少开设体检分院市场酝酿的良好途径，但体检的高额回报并不能使体检企业家们舍弃已经建立的初具规模的体检机构。慈铭体检集团以低调迅速完成收购，恰恰符合了节省成本这一元素。
从慈铭体检迅速对华南“我佳体检”机构12家的收购可以看到，我佳体检分院的地理优势似乎是其并购的首要因素。12家分院中深圳有4家，武汉有3家，广州1家，东莞2家，中山1家，佛山1家。慈铭体检仅北京、上海、广州、深圳四地就覆盖了24家，并购后仅南中国的体检分院数量就占据了慈铭体检集团的半数以上。被收购的体检中心拥有超过国际水平的最尖端医疗设施，如PET—CT就是国内仅有的几台之一，体检项目也从上百项增加到上千项，可以承担国内最高级的“深度体检”。庞大的我佳体检并购体每年将至少为慈铭体检带来近亿元的营业额。韩小红亦透露，我佳体检的市场运营能力、在南中国的影响力也是其被收购的重要原因，对它的管理方式将不同于佰众，而是将直接在武汉、深圳、广州再设立分部，因地制宜实现我佳体检的良好融入。
“慈铭手里一直就不缺少资金，但是如何花出去，一分钱就必须花出一毛钱甚至一元钱的效果，这就要看操作者的水平和时机了。”韩小红说。
根据需求制定个性方案
慈铭体检集团的北京区营销负责人透露，此次并购的北京佰众体检实际上更多的考虑是佰众与慈铭在地理位置上的互补性，慈铭体检在北京共有10家分院，并购后达到13家。之前在海淀分布了2家，并购后达到4家，朝阳区有5家，并购后达到6家，至此，将京城的企业、人员皆重的两大区域做到了高密度覆盖。韩小红表示如此的布局将会为慈铭体检的客户在区域上进行更便捷的服务。
据知情人士透露，佰众体检连锁机构老总与韩小红甚是熟识，创办者亦曾在慈铭体检就职，其公司的管理设置基本相似，并购后的管理并不存在难消化的问题，而佰众3家分院也会给慈铭带来每年近5000万的营业额。
中国医师协会HMO陆希祥处长认为，慈铭体检2008年着重推高标准待遇的“私人医生”以及“绿色通道”服务将在并购15家体检中心后，更有利于在全国范围内吸引高端客户。
对其“私人医生”中的24小时享受健康医疗咨询服务、全年慈铭不限次免费体检、私人医生服务组每季一次当地免费上门服务、提供诊疗，也将更加便捷。
而针对看病难问题，提供国内三甲医院就医绿色通道、免挂号费（专家预约、住院预约及手术安排）、国内院士级专家会诊（免费一次）、全球顶级医院就医绿色通道，国际诊疗及转诊服务、病历资料的翻译及远程传送等服务，陆处长认为可以促进医疗资源的国际国内优化利用。根据客户需求，制定个性化方案，进行中医名家四季养生指导、私人口腔护理保障也会为其业务的海外扩展增添砝码。
目前，国内知名的专业体检机构并不多，南北各有巨头。华北地区的慈铭体检在全国45家，力主华南地区的主流体检中心最多者有20家左右。慈铭体检此次战略并购后，其华南地区的巨大势力也超过所有同行业者，成为了中国目前绝对的行业老大。但业内人士认为，慈铭体检的霸主地位还不仅于此，是否会有更进一步的并购，目前并不明朗。但是目前很多体检中心因为规模与客源问题，已经受到金融危机的影响，是否会为慈铭体检集团提供更好的地并购契机也不得而知。